2021年11月11日，北京時間上午11點11分，宜春市、聯(lián)美集團、江西正拓簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。對很多人來說，這只是平常的一天。但這一天，對聯(lián)美集團而言，象征著正式戰(zhàn)略投入負極行業(yè)；這一天，對宜春市而言，補齊了鋰電池負極材料的短板；這一天，對于江西正拓而言，更是管理團隊涅槃重生、打造新正拓征程的重新開始！
發(fā)展新能源是大勢所趨，鋰電池負極材料作為新能源產業(yè)鏈中重要一環(huán)，必將順勢而起、發(fā)展?jié)摿薮蟆＝髡卦阡囯姵刎摌O材料行業(yè)經營多年，具有較好的行業(yè)知名度和品牌影響力；聯(lián)美集團的投資控股，從戰(zhàn)略、管理、資金、人才等方面給予正拓全方位賦能，一年以來，新正拓在新征程中奮發(fā)有為、初具成效。
集思廣益定戰(zhàn)略，蓄勢待發(fā)啟征程
聯(lián)美集團成為江西正拓實際控股股東后，集團和正拓董事會立即制定了“新石墨化產線建設、原負極產線提標改造、銷售爬坡與產品定位”三大作戰(zhàn)計劃，決定在半年內實現(xiàn)4.5萬噸負極一體化的建設目標；同時落實經營管理責任、提升企業(yè)運營成效、促進人崗匹配，對公司組織架構和分工進行了重新布局，并制定了2022年的計劃預算目標。
抗暴雪、戰(zhàn)疫情、搶工期、抓進度、保投產
“瑞雪兆豐年”、“好事多磨”等詞完全可以體現(xiàn)江西正拓新石墨化一體化產線的建設歷程，2022年江西宜春不但經歷了幾十年一遇的大雪，也受到疫情靜態(tài)管控的挑戰(zhàn)。雖是如此，石墨一體化建設項目還是在集團各部門及供應商的大力支持下，仍然計劃不變、任務不減、標準不降，第一條產線準時在5月18日具備通電條件、5月23日第一爐正式投產運行。
提標改造配產能，科學設計增效益
為配套“4.5萬噸石墨一體化項目”的設定目標，提升生產效率和產品競爭力，提標改造團隊通過多方論證和方案修正，最終確定了提標改造計劃。雖過程有所反復，并受疫情影響使設備、備件受阻途中，不能按時進廠，項目組堅持靈活統(tǒng)籌，保障不影響產能配套的情況穩(wěn)步推進改造進度，現(xiàn)已是收尾階段，預計11月底全面完成第一階段改造計劃，改造完成后成品產量將提升數(shù)倍，但人工數(shù)量并沒有增加，大大降低了單位人耗和成本。在研發(fā)中心的組織下，第二階段提標改造也已經正式啟動。
提產降本增效攻堅戰(zhàn)，管理質量體系見成效
第一條產線5月23日投產運行，第二條產線8月23日投產運行。經過專家團隊的指導和協(xié)助，經過多個月的熟悉和磨合，10月生產銷售爬坡初見成效，月送電19爐，月出爐2530噸（已達到項目設定產能目標），月出貨量也比過去翻幾番，銷售回款相對過去也有質的提升，自聯(lián)美集團入主正拓以來，銷售嚴格按照董事會制定的授信制度執(zhí)行，除少數(shù)幾個大客戶給予一定賬期并在賬期內付款外，原有逾期款的回收也在有序推進，額度逐步減少，企業(yè)客戶質量和經營水平明顯提升。人力資源優(yōu)化、財務信息系統(tǒng)上線、融資成本優(yōu)化、法務制度規(guī)范、檔案管理、項目基礎工作規(guī)范、企業(yè)質控體系等各方面工作都有了較大的提升，有利促進了新正拓的正規(guī)化建設。
2022年是江西正拓“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”的開局之年。這一年在集團蘇董事長戰(zhàn)略引領下，在集團各職能部門的賦能幫助下，在正拓經營班子和全體干部職工的奮勇拼搏下，公司基本完成了年初制定的“三大戰(zhàn)役”目標?！叭髴?zhàn)役”的實現(xiàn)，也為江西正拓可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎，為江西正拓“站起來、富起來、強起來”的戰(zhàn)略目標邁進了堅實的、寶貴的第一步。
雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越。2023年，順應新能源產業(yè)的蓬勃發(fā)展前景，新正拓堅持經營管理雙輪驅動戰(zhàn)略，通過強化生產運營管理、科技創(chuàng)新、工序優(yōu)化、人才提升、文化建設等措施，真正實現(xiàn)4.5萬噸一體化貫通運營，新氣象、新作為，完成投資運營目標，實現(xiàn)富起來、強起來。
江西正拓經營班子領頭人（總經理黃雨生）
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。新的篇章開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。未來一年是我們創(chuàng)造夢想，揚帆起航的關鍵之年，要以提高經濟效益為重心，降本增效為路徑，改革創(chuàng)新為動力，迎難而上，銳意進取，團結協(xié)作，實現(xiàn)經營質量的全面優(yōu)化。
江西正拓經營班子成員（常務副總經理張軍強）
2022年是江西正拓穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是大家逐步成長的一年。大家的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的痕跡，也留下許多贊許的故事。2023年我們繼續(xù)加強產品研發(fā)力度，提升產品質量管理，合理控制產品成本，不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步夯實正拓發(fā)展根基。
江西正拓班子成員（副總經理楊龍）
2022年江西正拓石墨化項目基本按預定目標建設完成，產業(yè)工人也從新手完成培養(yǎng)，10月份產能也達到設計目標。未來一個階段，石墨化生產將不斷優(yōu)化工序，提升技能，降低成本，使石墨化的生產完全實現(xiàn)達標達產達質。
江西正拓研發(fā)管理部（儲能項目總工褚相禮）
聯(lián)美集團投資控股江西正拓后，對研發(fā)工作非常重視，不但新建實驗室，而且還添置補齊多款高端進口研發(fā)設備和規(guī)劃建設中試車間，使正拓研發(fā)實力達到國內先進水平。未來研發(fā)人員將用好、用優(yōu)、用透相關研發(fā)設備設施，堅決落實降本要求，提升產品競爭力和企業(yè)盈利能力。
江西正拓采購管理部（采購部負責人艾明凱）
2021年11月11日在集團各級領導的支持下完成了江西正拓的投資簽約，作為其中的見證者、參與者、執(zhí)行者很有感觸。尤其是石墨化建設如期投產和達產，尤其自豪和感動。過往已去，未來可期。接下來的目標將是全力配合企業(yè)生產運營和設備填平補齊做好采購工作，努力實現(xiàn)大宗采購集約化管理，強化戰(zhàn)略合作，優(yōu)化資金流，確保供應鏈保質保量保期。
江西正拓人力資源部（總監(jiān)彭冬蘭）
2022年石墨一體化建設完成，階段性人員需求計劃達到260人，人力資源多措并舉，積極用好人員推薦等路徑，如期完成了生產運營招聘計劃，同時新員工上崗培訓率也基本按預定目標達成。2023年，人力資源部將立足企業(yè)經營實際，科學制定管理層績效考核標準和考評方法，優(yōu)化人員結構，提高人均產出效能。
江西正拓生產管理部（負極生產經理陳振文）
聯(lián)美集團入主江西正拓后，積極推動提標改造工作，不但提升了現(xiàn)場工作環(huán)境，而且還提高了產量。讓一線的員工既感受到了集團的關心，又能因為產量提高而提升計件工資收入，這使得一線員工的工作積極性大大提高。
